有多少新客戶可以快速清晰地告訴您他們的定位聲明，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及對(duì)他們?cè)谑袌鲋谐晒Φ耐{？在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一聲明中，有多少人可以表達(dá)自己的愿景？他們能告訴您為什么他們的顧客關(guān)心他們卻又不模糊嗎？在您的初次會(huì)議上可以進(jìn)行多少次操作？

對(duì)于那些有能力的人，有多少人可以將其轉(zhuǎn)換為功能，清晰和適當(dāng)?shù)囊曈X信息？他們能否將其轉(zhuǎn)換為視覺信息，將來將對(duì)他們有用？有多少人真正理解徽標(biāo)在項(xiàng)目開始時(shí)的目的是什么？有多少人認(rèn)為自己的品牌是信箋抬頭？這僅涵蓋結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意過程中探索和公開的信息的一小部分。

精心設(shè)計(jì)的徽標(biāo)是有關(guān)特定行為，需求和目標(biāo)的信息的優(yōu)先級(jí)和提要。在沒有批判性思維的情況下創(chuàng)建的徽標(biāo)通常會(huì)聽起來不真實(shí)，無法提供價(jià)值，并且實(shí)際上會(huì)損害品牌。創(chuàng)新的流程可確保客戶按照自己的意愿在視覺識(shí)別上進(jìn)行大量個(gè)人投資。視覺識(shí)別應(yīng)被視為對(duì)時(shí)間，資金和資源的長期投資。引導(dǎo)客戶進(jìn)行這項(xiàng)投資是創(chuàng)作過程的功能之一。當(dāng)客戶在創(chuàng)新過程中得到指導(dǎo)時(shí)，他們將投資于探索關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策并暴露他們可能未曾意識(shí)到或選擇忽略的關(guān)鍵問題。  

這是聘用設(shè)計(jì)師并在創(chuàng)意過程中進(jìn)行投資為客戶帶來價(jià)值的一個(gè)很好的理由。還有許多其他原因，包括建立將來可以利用的關(guān)系，通過行之有效的方法達(dá)到目標(biāo)和期望的能力，以及經(jīng)過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在可視化和簡化概念方面的專業(yè)知識(shí)。我認(rèn)為，“圖形設(shè)計(jì)師”這個(gè)標(biāo)題有時(shí)會(huì)向客戶傳達(dá)錯(cuò)誤的信息，重點(diǎn)放在交付的內(nèi)容上，而不是整個(gè)項(xiàng)目上?；諛?biāo)是該過程的結(jié)果。以上是酒店vi設(shè)計(jì)公司分享國外酒店VI設(shè)計(jì)案例。

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