許多品牌（非常正確地）正在利用技術(shù)的力量來簡化其運營和戰(zhàn)略傳播活動。但是，當涉及到客戶體驗（CX）時，上海酒店品牌策劃公司能否真正滿足期望，還是集成AI的增長趨勢實際上使CX處于風險之中？考慮到客戶體驗對品牌收入，聲譽和宣傳水平的影響，很少有精明的B2B營銷人員會忽略將CX目標整合到其活動中的需求。但是，隨著每個人旅程中渠道和接觸點的數(shù)量不斷增加，CX挑戰(zhàn)的規(guī)模也將不斷增加。

這可能可以解釋為什么不幸的是，上海酒店品牌策劃公司客戶體驗指數(shù)評級為何大大低于零售客戶的評級。畢竟，我們不斷地閱讀有關(guān)B2C CX冠軍的杰出案例，例如AO.com，哈利法克斯銀行和維珍航空。但是B2B品牌未能獲得同等的贊譽。這是因為當客戶從一個渠道轉(zhuǎn)移到另一個渠道時，B2B空間中的CX缺乏一致性嗎？例如，可以說很多B2B營銷人員都忽略了電話在通訊活動中的作用。這是一個廣為人知卻令人驚訝的趨勢，正如BizTraffic的一篇文章所闡述的那樣：“如果詢問您是否要使用入站電話或入站表格作為B2B業(yè)務的潛在客戶，答案很可能是電話。”

但是，盡管如此-而且通話的轉(zhuǎn)換率是30-50％，而點擊的轉(zhuǎn)換率是1-2％-營銷人員通常還是專注于鼓勵客戶填寫表格而不是拿起電話。那么當電話響起時會發(fā)生什么呢？B2B品牌能否確保客戶體驗不斷增長？這有關(guān)系嗎？機器人會扮演角色嗎？首先，讓我們分析一下B2B客戶打電話時對出色CX的真正需求。

在考慮Siegel + Gale的2017年全球品牌簡潔指數(shù)的結(jié)果時，EMEA洞察負責人Ben Osborne表示：“ ...以客戶為中心的品牌必須認識到壽命短，上海酒店品牌策劃公司只有有限的工作時間這一事實。在一天中。”因此，可以說，即使是通過漫游器，呼叫呼叫中心并快速有效地獲得所需結(jié)果的能力也將在某種程度上確保客戶要求的簡單性。我們必須記住，交付出色的CX就是要確保滿足客戶的需求期望和需求。那么，如果機器人可以滿足這些要求，為什么不呢？然而，畢馬威會計師事務所（KMPG）的一份報告也強調(diào)指出，“消費化”這一新興現(xiàn)象-消費者期望迅速提高的周期-正在蔓延到B2B世界。這是因為“……從根本上說，就像消費者世界一樣，成功的核心在于人與人之間的關(guān)系。”

顯然，這暗示著機器人完全無法做到對話公正。畢竟，無論駕駛員是要進行購買還是在投訴的另一端，打來電話通常都代表著高意愿的行動。機器人可以有效地處理這種情況，以確保獲得最佳結(jié)果嗎？好吧，由于不斷出現(xiàn)的技術(shù)，機器現(xiàn)在也能夠執(zhí)行基本的認知任務。但實際上，機器人的成熟程度可能還不存在。上海酒店品牌策劃公司進行的研究支持了這一點。代表可以為客戶提供最佳服務，他們可以了解單個呼叫者的需求，控制情況并引導他們達成共同商定的結(jié)果。回到“人性化”。

那么，如果它們的功能有限，為什么我們要對通訊世界中的機器人有更多的了解呢？也許是因為機器人的真正作用被忽視了。真正聰明的技術(shù)-我們在媒體上聽到的很多AI-仍然依靠直觀的人類智慧來發(fā)揮其全部潛力。因此，與其使用機器人代替人類（可能會危害CX的風險），不如將它們與人類活動結(jié)合起來，以增強CX。

例如，Call Intelligence –可以在每個人拿起電話之前發(fā)現(xiàn)每個人的行為或動作。因此，與martech堆棧中的許多工具一樣，此軟件為B2B營銷人員提供了數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力，例如呼叫者訪問的網(wǎng)頁，花費在呼叫者身上的時間長短，甚至提示了活動的細節(jié)。瀏覽會話。然后，當客戶拿起電話與品牌互動時，這種可行的見解可用于實時改善CX。對話變得更加相關(guān)，語境化和有意義。在此示例中，Call Intelligence產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可幫助B2B營銷人員通過體驗式營銷使CX融合-困境是與客戶建立動態(tài)，豐富和情感化的聯(lián)系。換句話說，沒有它，連接就不會那么豐富。就像許多其他類型的技術(shù)和機器人一樣，上海酒店品牌策劃公司不能獨自完成這項工作。但是，在實現(xiàn)B2B空間看似希望和需要的進展時，它可以幫助提高標準。